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徐圩“四舉措”助推安全星級(jí)班組創(chuàng)建駛?cè)搿翱燔嚨馈?/h1>
發(fā)布時(shí)間:2024-08-26 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平,精心實(shí)施“四舉措”,在制度、技能、引領(lǐng)、聯(lián)建上做實(shí)文章,強(qiáng)管理、提技能、重落實(shí),助推徐圩星級(jí)安全班組創(chuàng)建“快車道”。

健全制度,提升班組建設(shè)合力。該公司結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé),優(yōu)化安全星級(jí)班組創(chuàng)建考核細(xì)則積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗的班組管理模式,持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

以賽促學(xué),提升班組建設(shè)驅(qū)動(dòng)力。該公司班組為單位,“師帶徒”為載體,不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過學(xué)習(xí)后實(shí)操比”錘煉員工專業(yè)技能,做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”,逐步打造一支“有紀(jì)律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊(duì)伍,持續(xù)發(fā)揮班組建設(shè)的帶動(dòng)作用。

強(qiáng)化引領(lǐng),提升班組建設(shè)引領(lǐng)。各班組長(zhǎng)在創(chuàng)建安全星級(jí)班組中,發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”模范作用,全力推進(jìn)星級(jí)創(chuàng)建自評(píng),狠抓基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)。鼓勵(lì)引導(dǎo)班組員工“修舊利廢”,持之以恒開展安全自查、安全隱患大家找”等工作。

注重聯(lián)建,提升班組建設(shè)“協(xié)動(dòng)力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效,“三組”各班長(zhǎng)領(lǐng)職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足帶頭遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)、注重細(xì)節(jié)、文明生產(chǎn),帶動(dòng)全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。







撰稿:陳健 朱文華

校對(duì):侍作華

責(zé)任編輯:葉維友