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臺北(華茂)公司實現(xiàn)雙過半點亮半年紅

發(fā)布時間:2024-07-05 閱讀量:

今年以來,在集團黨委的堅強領導下,臺北(華茂)公司錨定“鞏固增效”目標任務,持續(xù)掀起“跑好第一棒,贏在起跑線”“奮進二季度”“會戰(zhàn)紅五月”大干熱潮。上半年,公司合并營業(yè)收入完成年預算指標55.8%,利潤總額完成年預算指標58.1%。

精耕細作,打好挖潛增效主動戰(zhàn)。鈣液銷售。開拓新市場,尋找新客戶;資產(chǎn)租賃。狠抓服務強管理,在資產(chǎn)維護、租金收取、招租續(xù)租全方位齊頭并進;委托加工。統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售和儲備,加快生產(chǎn)工藝創(chuàng)新升級;環(huán)衛(wèi)保潔。強化管理、外拓市場,大力推廣智能環(huán)衛(wèi);科技孵化。大搞產(chǎn)教融合,拓寬培訓渠道,優(yōu)化營商環(huán)境,擦亮“雙創(chuàng)”品牌。同時,大力開展“小項目招引”“創(chuàng)新招商季”等活動,加快機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶。

優(yōu)質整合,打好市政工程擴容戰(zhàn)。優(yōu)化整合裕升、裕欣、裕祥三大養(yǎng)護公司,成立“大綠化”,發(fā)揮綠化養(yǎng)護、道路保潔基礎產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢,打造“樣板路段”精心化、“智慧環(huán)衛(wèi)”精細化、盆景業(yè)務精品化,全心投入轄區(qū)活動路線保障,做好城市家居清潔、重點路段巡視、綠化修剪養(yǎng)護等工作。市政、綠化工程。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向,進一步打造“路燈管養(yǎng)”“庭院園藝”等精品工程。

科學謀劃,打好降本增效持久戰(zhàn)。通過推廣化學除草、增加機械清掃面積等手段,節(jié)約用工成本1000人次,除草費用壓縮20%以上。廣泛應用智慧環(huán)衛(wèi)一體化管理系統(tǒng),推進班組小型機械化,優(yōu)化班組人員結構,加強班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項整治行動,完善相關規(guī)章制度,建好記錄臺賬,堅持統(tǒng)一采購管理原則,減少不必要的鋪張浪費。推進“綠色食堂”創(chuàng)建工作,整合基層單位食堂資源,建立厲行節(jié)約、反對浪費監(jiān)管機制,減少剩餐浪費,踐行“光盤行動”。



撰稿:房金鶴

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵