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新的一年我們這樣干!

發(fā)布時(shí)間:2021-02-02 閱讀量:

隨著農(nóng)歷新年假期結(jié)束,充滿挑戰(zhàn)的己亥豬年已悄然來臨。當(dāng)前,集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期,作為三大板塊之一的金融板塊,任務(wù)艱巨而繁重。正如公司領(lǐng)導(dǎo)新年賀詞中所講:我們肩負(fù)歷史的責(zé)任,我們肩負(fù)發(fā)展的重任!為順利完成既定目標(biāo)任務(wù),我謹(jǐn)代表綜合管理部全體工作人員就做好新一年的工作表態(tài)如下:

一是牢固樹立大局意識。大局意識是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、凝聚發(fā)展動力的思想保證。綜合管理部作為公司承上啟下的關(guān)鍵部門,是展示企業(yè)形象的“窗口”,承擔(dān)著上情下達(dá)、綜合協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)等大量工作,在辦文、辦會等方面工作種類繁多,任務(wù)繁重,可以說是“壓力山大”。這就要求綜合管理部的每位同志都必須牢固樹立大局意識、必須嚴(yán)格杜絕“事不關(guān)己、高高掛起”思想作祟、必須自覺堅(jiān)持把自身工作與公司發(fā)展大局聯(lián)系在一起。正確處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,秉承甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度,做到心往一處想、勁往一處使,共同助力公司發(fā)展。

二是始終堅(jiān)持服務(wù)意識。綜合管理部承擔(dān)著公司日常管理的重要職能,這種定位賦予了部門的工作人員或多或少的管理權(quán)限,日常管理、考勤管理、車輛管理、印章管理、辦公用品等等等等不一而足。但是我們必須清醒的認(rèn)識到,管理不是工作的重點(diǎn),服務(wù)才是工作的核心。缺乏服務(wù)談管理,就容易陷入到為了管理而管理的片面思想局限,不利于整體凝聚力的形成。為此,綜合管理部的每位同志都必須始終堅(jiān)持服務(wù)意識,弱化管理意識。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,以“真心、誠心、熱心、細(xì)心、耐心”的工作理念,一方面做到認(rèn)真履行職責(zé),確保政令暢通,不斷強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;另一方面扎實(shí)為公司一線業(yè)務(wù)部門發(fā)展提供服務(wù)保障,急之所急,想之所想,從根本上提升綜管理合部工作的滿意度,構(gòu)建和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。

三是不斷強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任意識的強(qiáng)弱,是衡量一名員工是否稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)。就綜合管理部工作而言,雖然任務(wù)重、壓力大,但是工作不容易出業(yè)績,工作中可能會有個(gè)別同事仍然習(xí)慣于認(rèn)為專業(yè)或業(yè)務(wù)部門正在做一些切實(shí)可行的事情,而像綜合部卻是在做很多缺乏實(shí)際意義的“虛”的工作,可有可無。受此觀念影響,個(gè)別同志覺得自己“成長無望”,繼而或多或少對工作產(chǎn)生消極倦怠情緒,本著多一事不如少一事原則,不想承擔(dān)責(zé)任,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,責(zé)任意識缺位。殊不知有為才能有位,要想轉(zhuǎn)變看法,必須立足自身。只有牢固樹立“有職就有責(zé),有責(zé)就要有為”的正確觀念,以極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?,做好每一件事,站好每一班崗,做到見硬不躲,迎難而上,以過硬的業(yè)績實(shí)現(xiàn)自我能力的展現(xiàn)。

總而言之,新的一年,綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下,將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局和部署上來,緊密協(xié)調(diào)配合各部門,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,以積極進(jìn)取的姿態(tài)為金融板塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)!

(綜合管理部 張明皓)