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天下第一村----參觀學習華西村心得體會(徐磊)

發(fā)布時間:2011-10-26 閱讀量:
10月13,公司組織有關人員赴江蘇華西村參觀學習,華西村是建設社會主義新農(nóng)村、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟取得舉世矚目的成就,名揚海內外的知名企業(yè)。由于參觀學習的時間短、地方多,在參觀學習的過程中沒有機會更深入的了解,看到和體會到的只是一種表面現(xiàn)象,在此僅談一點膚淺的體會。
華西村的作為中國新農(nóng)村建設取得顯著成果的典型案例,緣于有一批想干事、能干事、會干事、也能干成事的村委領導班子。華西村于1961年10月正式建村,最初全村有380戶,1520人的常住人口,面積0.96平方公里。村里的田地高高低低、零零碎碎,地里的農(nóng)活主要依靠人力與畜牧,畝產(chǎn)較低;村落星星點點,村容不具備統(tǒng)一規(guī)劃條件,家家戶戶居住分散,村民不便于管理。以吳仁寶為首的村支委會班子成員,望著家鄉(xiāng)的山山水水,半夜半夜的伏在煤油燈下,一筆一筆描繪,盤數(shù)出了一個“十五年遠景規(guī)劃”,并用了近十年時間,帶領全村農(nóng)民完成了規(guī)劃中的內容。從此,華西村地平田肥,渠直溝深,農(nóng)業(yè)機械也派上了用場,1972年華西村畝產(chǎn)達到了二千斤;經(jīng)過規(guī)劃,建立了村民居住生活區(qū),村里的道路寬闊,綠村成蔭,村容村貌有了顯著的改善。華西村最初的農(nóng)業(yè)整改為日后的工業(yè)化發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化奠定了堅實的基礎。
華西村歷屆村委會領導班子具備了解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。吳仁寶老書記有一句話:“聽中央的要不走樣,聽國外的要不走神,聽老百姓的要不走偏”。聽中央的不走樣,就是一直要按中央的精神辦;聽國外不走神,就是要認真學習國外的先進經(jīng)驗,取長補短;老百姓的話要聽,但是聽就要聽大多數(shù)老百姓的意見。七十年代末,中國實行改革開放,在農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制,華西村根據(jù)村里的實際情況,解放思想,實事求是,頂著壓力繼續(xù)實行大隊核算制度,沒有分田到戶,實行“集體種公抓糧,個體修補種養(yǎng)經(jīng)商”,經(jīng)過三十多年的實踐是成功的。2010年,華西集團實現(xiàn)總銷售額超500億,人均交稅56萬元,家庭居住面積平均450-600平方米,資產(chǎn)100-1000萬元。要把社會主義新農(nóng)村建設好,關鍵還要加強黨的建設,黨員干部要做到 “有福民先享,有難官擔當”,充分發(fā)揚黨員干部的開拓引領示范作用,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
在華西村的發(fā)展過程中,總結了歷屆村委會的管理經(jīng)驗,形成了具有華西特色的 “一分五統(tǒng)”村企管理模式,即村企分開;經(jīng)濟統(tǒng)一管理,干部統(tǒng)一使用,勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排,福利統(tǒng)一發(fā)放,村建統(tǒng)一規(guī)劃。華西村通過多次“一分五統(tǒng)”的辦法和周圍16個行政村合并組成了一個大華西村,人口增加到3萬,面積擴大到30平方公里。
華西村實行的是按勞分配、多勞多得。華西村集團與下屬企業(yè)實行的承包經(jīng)營,按“二八開、一三三三”制辦法分配利潤,即企業(yè)的超額利潤20%上繳集團,80%企業(yè)留用(二八開);留用部分10%獎勵給承包者,30%獎勵給管理和技術人員,30%獎勵職工,30%做為企業(yè)積累(一三三三)。華西村還有另外一個規(guī)定,叫做“少分配、多積累、多記賬入股”,獎勵承包者的獎金20%兌現(xiàn)為現(xiàn)金,其它80%則以入股方式享受分紅?,F(xiàn)在華西村集團已經(jīng)不是完全集體所有制,而是集體控股70%,村民參股30%構成的公私合作模式。
華西村村民和企業(yè)里的工人幾乎沒有節(jié)假日,周六日也要上班,只有春節(jié)兩天假期,村民外出要向工廠請假。如果村民要使用自己股金中的錢,必須向村委會提出申請,經(jīng)村委會討論通過后才能支取,因此每戶村民的存款最低100萬元以上。村里統(tǒng)一分配別墅每戶都配備轎車,費用直接從股金賬戶中扣除。如果村民要離開華西村,別墅、轎車、股金都要被村里收回。
華西村的旅游業(yè)較為發(fā)達,占全村經(jīng)濟總量20%以上,每年平均接待國內外游客200萬人次。1996年華西村花1.24億元修建的華西塔,塔頂上書“中國華西”四個大紅字,塔頂是一個金色的葫蘆,據(jù)說用了3.5公斤黃金包成,是華西村標志建筑。2011年10月15日,在華西村建村50周年典禮上,落成剪彩的328米“華西龍希國際大酒店”,更是華西村邁向騰飛的又一里程碑式建筑。
人才系統(tǒng)倒置是中國農(nóng)村的一大特點。農(nóng)村落后,城市先進,農(nóng)村的人為了擺脫農(nóng)字,建國以來,基本上就只有一個獨木橋——考大學。考上大學后,戶口轉為城鎮(zhèn)戶口,國家還負責安排工作,直到現(xiàn)在才稍微有點不同,國家不再負責安排工作。這樣的制度對農(nóng)村幾乎是釜底抽薪,考上大學的基本都是高素質人才,還讓國家給抽到城里去了,剩下的大都是相對素質較低的。而且我國的公務員只是派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,對農(nóng)村來說人才的進出是嚴重失衡,農(nóng)村成為了人才只出不進的地方,它發(fā)展不慢,不出現(xiàn)問題反而是不正常的。華西村正確解決了農(nóng)村人才系統(tǒng)倒置的問題。一是本村的人才不離開。比如吳仁寶本身就是一個最大的人才,可是無論他當了江陰縣委書記還是省委委員,他一直都沒有離開華西村黨委書記的位子,使自己一直留在了華西村,他為村民們做出了榜樣。華西村在出名以后,很多村民都獲得了很高的榮譽,如趙毛妹女士,是全國“三八”紅旗手,江蘇省勞動模范,省人大代表,五屆全國政協(xié)委員。曾任華西村“鐵姑娘隊”隊長、江蘇省婦聯(lián)委,江陰市婦聯(lián)副主任、江陰市政協(xié)常委,她與吳仁寶一樣也是一直以華西村為主的,現(xiàn)在仍然是華西村黨委副書記、公司副董事長。二是對外來人才堅持引進和吸收并重。為了村企的發(fā)展,吳仁寶學習大邱莊的做法,到大學請名師,到研究機構請人才。1988年,西安交通大學的程先敏副教授慕名到華西來發(fā)展,他的才智為華西帶來了財富,華西人也為他提供各種便利,最后他全家都遷到了華西來,目前他也成為了華西村的黨委副書記、集團公司副董事長。三是從實踐中挖掘、使用和培養(yǎng)人才。對于經(jīng)營人才華西人不看文憑,他們注重的是德才兼?zhèn)洹5?,標準是辦事認真,處事公正,經(jīng)營廉政(守法、守約、守信);才,標準是具備政策水平、技術水平、管理水平。凡是符合德才標準的人才華西村都予以重用,有的還進入和高級領導層,比如孫海燕,已開始是一個來自外地的打工仔,由于他在工作中任勞任怨,顯示出了自己的德才,被老書記發(fā)現(xiàn)加以重用,目前他全家加入華西村,他已成為華西村的黨委副書記、集團公司副董事長。
華西村的人才觀是:小才大用,基本有用;大才小用,一般無用;外才我用,關鍵在用。正是在這樣的科學人才觀下,華西村留住了人才,其他農(nóng)村普遍存在的人才系統(tǒng)倒置問題在華西是不存在的。經(jīng)濟發(fā)展是華西留住人才的基礎,吳仁寶老書記也一再強調,只有把經(jīng)濟發(fā)展起來,人才才會有用武之地,如果經(jīng)濟不發(fā)展,有了才也會相互扯皮。在一些經(jīng)濟發(fā)展慢的地區(qū),很多有著很高文憑的人沒有用武之地,因為沒有他們才華施展的物質條件,華西村能夠留住人才,經(jīng)濟發(fā)展是基礎。也由于華西村巨大的經(jīng)濟發(fā)展成就,村民在外面沒有在華西村有發(fā)展前途,很多村民大學畢業(yè)后紛紛回到華西,為建設華西出力,這一點與其他農(nóng)村的人才只出不進是巨大的反差,如果其他農(nóng)村不能改變這一現(xiàn)狀,可以預言他們與華西的差距將會越來越大。