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略談酒店副食品采購(gòu)

發(fā)布時(shí)間:2012-11-02 閱讀量:
酒店餐飲原材料的供應(yīng)是酒店管理的重要因素之一,因此本人通過(guò)近幾年來(lái)在金橋供電公司淮鹽大酒店副食品采購(gòu)中就如何規(guī)范原材料的采購(gòu)程序、節(jié)約采購(gòu)成本、滿足經(jīng)營(yíng)的需要、提高經(jīng)濟(jì)效益略談一點(diǎn)體會(huì)。
一、道德品質(zhì)、責(zé)任心是決定原材料采購(gòu)的主要因素
思想品德價(jià)值觀是人們衡量一個(gè)人在社會(huì)生活中特定的砝碼,我們常說(shuō)某某人怎樣,實(shí)際上就是看他思想品德、思想素質(zhì)、道德修養(yǎng),老百姓說(shuō)叫人品。副食品采購(gòu)涉及到社會(huì)方方面面、形形色色,可以說(shuō)三交九流。因此,進(jìn)行副食品原材料采購(gòu)首先要選好人,人的思想素質(zhì)決定作食品采購(gòu)的質(zhì)量好壞。在當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人們的世界觀、價(jià)值觀不一樣,總會(huì)出現(xiàn)一些思想低級(jí)、腐蝕、自私自利的小人,他們?yōu)檫_(dá)到個(gè)人利益會(huì)不擇手段利用各種關(guān)系去感化你。如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)、高品德、高責(zé)任心、大公無(wú)私為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的人去承擔(dān)副食品的采購(gòu)供應(yīng),企業(yè)只能虧損直至垮臺(tái)。大家可以了觧到,在我們的周邊不有好多酒店都是原料采購(gòu)出規(guī)漏洞,加之管理不善,而關(guān)門(mén)到閉。所以說(shuō),道德品質(zhì)、思想素質(zhì)、人生價(jià)值觀是決定原材料采購(gòu)勝敗的主要因素。
二、采購(gòu)方式、制度確定是原材料采購(gòu)的管理因素
采購(gòu)方式主要是根據(jù)酒店餐飲的用量度來(lái)定,又可分為三種形式。
1、對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料可選擇指定的供貨商送貨形式,如蔬菜、活禽類(lèi)、活海產(chǎn)品、豆制品等,但這里的供貨商必須經(jīng)過(guò)大酒店上級(jí)部門(mén)審批檢查后確定的,方能送貨。這里選定供應(yīng)商也是很重要環(huán)節(jié),因此供貨商的確定必須遵循以下原則:①初選供貨商:要深入細(xì)致的進(jìn)行市場(chǎng)考察,要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商,進(jìn)行綜合考察,在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力,專(zhuān)業(yè)化程度,貨物來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。②試用供貨商:對(duì)于同類(lèi)商品找出兩家同時(shí)供貨,重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面來(lái)進(jìn)行比較嘗試。③確定供貨商:在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上、確實(shí)達(dá)到大酒店管理要求方可確定。④簽訂供貨合同:確定供貨商后,由總經(jīng)理與供貨商簽訂供貨合同,合同的期限不的超過(guò)一年。這種方式需每晚餐飲部、采購(gòu)部、廚師長(zhǎng)同時(shí)確定次日的用貨量方能送貨。
2、對(duì)于使用頻率低零星貨物,而且采購(gòu)地點(diǎn)不集中的貨物,可以指定專(zhuān)人采購(gòu)進(jìn)貨。
3、異地采購(gòu),就是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行價(jià)、質(zhì)差比,將有利于儲(chǔ)備而且量大,可定期用電話、網(wǎng)絡(luò)申購(gòu),但選購(gòu)這樣的貨物必須經(jīng)過(guò)三家以上的具有較高資質(zhì)而且實(shí)力較強(qiáng)、誠(chéng)信較好的商家進(jìn)行申購(gòu)。近幾個(gè)月,我們淮鹽大酒店利用網(wǎng)絡(luò)信息先后從山東、臨沂、嵐山、青島、江蘇南京、揚(yáng)州、淮陰及上海等 較大副食品批發(fā)市場(chǎng)申購(gòu)副食品,凈利達(dá)到20個(gè)百分點(diǎn)。
采購(gòu)制度的制定和落實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)水平,淮鹽大酒店為何幾年一直經(jīng)營(yíng)這么好,主要因素就是它有一整套的管理制度。因此原材料的采購(gòu),同樣也要有相應(yīng)的管理制度,這里所涉及的制度是:①市場(chǎng)調(diào)研制度,就是有相關(guān)人員(總經(jīng)理、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)、廚師長(zhǎng)等)按時(shí)間、地點(diǎn)、方法、程序進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量全方位 全流程調(diào)研。②采購(gòu)定價(jià)制度,在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合比較,核定價(jià)格,可分為月定和不定期、特期。③驗(yàn)收制度,主要對(duì)副食品的質(zhì)量、數(shù)量、鮮度、商品保質(zhì)期、防腐等方面。④入庫(kù)制度,主要物品分類(lèi)別歸檔,要明確驗(yàn)收人、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收時(shí)間等。
三. 檢查、監(jiān)督是原材料采購(gòu)的落實(shí)保證因素
副食品各項(xiàng)制度制定,關(guān)鍵要有人和部門(mén)去檢查、監(jiān)督和落實(shí),一個(gè)企業(yè)制度很完美,但得不到很好的落實(shí)和檢查監(jiān)督,等于一張廢紙,從淮鹽大酒店的管理模式上看檢查、監(jiān)督、落實(shí)效果顯著,就是在制定制度的同時(shí)要約法三章,并公開(kāi)接入上級(jí)和員工的監(jiān)督并制定相關(guān)的檢查落實(shí)制度,該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰則罰,一視同仁,從不留情,把檢查、監(jiān)督、行動(dòng)制度化層層落實(shí)到所有人,責(zé)人分明,因而才能達(dá)到副食品供應(yīng)的管理目的。
副食品采購(gòu)知識(shí)深?yuàn)W,而且探討的內(nèi)容較多,值得我們?cè)趯?shí)踐中去發(fā)現(xiàn)、挖掘和總結(jié),因此搞好一個(gè)企業(yè)就要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),只有這樣企業(yè)的效益才能提高,經(jīng)久不敗。(盧正清)