王志勇
隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，遵照公司黨委的要求，對(duì)職工思想狀況”三問(wèn)“（怎么看、怎么干、怎么辦）進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：
一、充分認(rèn)識(shí)“三問(wèn)”的必要性。
公司要發(fā)展，思想是動(dòng)力，只有問(wèn)計(jì)于職工，明確目標(biāo)、方向，統(tǒng)一思想，才能加快的促進(jìn)公司的發(fā)展壯大，才能立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗之地，“三問(wèn)”正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，面對(duì)公司的現(xiàn)壯，我們廣大職工是怎么看的，是滿足于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，還是銳意創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，面對(duì)公司發(fā)展的形勢(shì)，該怎么干？又該怎么辦？是碌碌無(wú)為，還是勇于拚搏，這正是公司發(fā)展必需要解決的“瓶頸”，為此，圍繞“三問(wèn)”對(duì)職工展開(kāi)調(diào)研是勢(shì)在必行。
二、目前職工的思想現(xiàn)狀。
1、職工總體思想穩(wěn)定，能認(rèn)真干好本職工作。能珍惜公司的勞動(dòng)成果，對(duì)公司及所安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠保質(zhì)保量出色完成，大局意識(shí)強(qiáng)，工作熱情高，能夠認(rèn)識(shí)到，努力工作才能強(qiáng)企富民的道理。
2、職工能夠加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。隨著公司的發(fā)展壯大，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。同時(shí)，職工密切關(guān)注集團(tuán)改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。
3、部分職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，年齡大，抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)；部分職工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
三、存在問(wèn)題原因分析。
通過(guò)調(diào)研反映出的這些問(wèn)題，分析其原因，大概有以下幾點(diǎn)：
1、職工對(duì)公司發(fā)展有信心。供電公司在工投集團(tuán)下屬單位中屬創(chuàng)收排頭兵，近幾年利潤(rùn)逐年攀升，職工收入逐年提高，職工的幸福指數(shù)也隨之上升，職工“一榮俱榮，一損俱損”的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，從而，職工的工作積極性大有提高。
2、強(qiáng)化管理是職工的眾望所歸。公司自成立以來(lái)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范員工的行為，為員工立足崗位作貢獻(xiàn)，提供了發(fā)展的平臺(tái)，職工都能主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)等，提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
3、“船到碼頭，車(chē)到站”思想有所抬頭。部分老職工，由于年齡大，不求上進(jìn)思想大有存在，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，不聞不問(wèn)，特別是成立工投集團(tuán)后，擔(dān)心個(gè)人的收入受影響，希望安于現(xiàn)現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新突破。
三、對(duì)策意見(jiàn)和建議
1、隨著公司發(fā)展不斷壯大，強(qiáng)化職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)至關(guān)重要。進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)取精神，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)上要下力氣，科技進(jìn)步日新月異，職工現(xiàn)有的技能已不能滿足公司今后做大做強(qiáng)的需要，必須定期組織職工培訓(xùn)，出臺(tái)有關(guān)的政策，鼓勵(lì)職工自學(xué)，要形成學(xué)技能、長(zhǎng)本領(lǐng)的良好氛圍。
2、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證人才的連續(xù)性，必須充實(shí)人才隊(duì)伍，包括管理人員和一線職工，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)一線職工的補(bǔ)充，目前，員工普遍老化，新老交替是為了正常工作的進(jìn)行，也是為公司的發(fā)展增強(qiáng)后勁。
3、努力提高職工的幸福指數(shù)。重點(diǎn)在職工的福利和文化生活方面，職工希望公司能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，提高職工的文化生活。