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杜鐘氨綸公司以“三到位”加速提質(zhì)增效

發(fā)布時間:2022-08-19 閱讀量:

“解放思想提質(zhì)增效”大討論進(jìn)入調(diào)研檢視階段以來,杜鐘氨綸公司凝聚新共識,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實求效,以“三到位”加速提質(zhì)增效。

走到位,基層調(diào)研下實功。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員加大下沉力度,參加生產(chǎn)部門早會,宣講形勢任務(wù),傳壓力、增動力,了解員工思想,有的放矢提升員工積極性。兩委進(jìn)車間、到現(xiàn)場,查看生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,堅決杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實。各支部掀起解放思想大討論思潮,營造“個個都要思考,事事都要盡責(zé)”良好氛圍。

問到位,明確方向出實招。通過總經(jīng)理辦公會,對生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部存在問題進(jìn)行初步檢視。召開降本增效專題會議,對安全、環(huán)保、產(chǎn)品放行等重點問題進(jìn)行梳理。強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量稽核,制定整改清單,一般問題自行整改,重點問題領(lǐng)導(dǎo)督辦,復(fù)核整改效果,形成工作閉環(huán),推進(jìn)流程優(yōu)化。

做到位,擼袖實干求實效。加強(qiáng)安環(huán)措施核查力度,檢修重點設(shè)備,嚴(yán)格產(chǎn)品放行,分析重點數(shù)據(jù),提升5S、TPM現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行人員工藝培訓(xùn),為此前停產(chǎn)生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。開展QC成果評比,督促成果轉(zhuǎn)化檢查。