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杜鐘氨綸公司生產(chǎn)部門以沖刺心態(tài)奮力奪取首季 “開門紅”

發(fā)布時(shí)間:2023-02-23 閱讀量:

近期,杜鐘氨綸公司職代會(huì)落下帷幕,按照“壯實(shí)身板,做大產(chǎn)值”的會(huì)議精神,生產(chǎn)部門開足馬力忙生產(chǎn),跑出開年“加速度”,以“起跑”即“沖刺”的拼勁,奮力打好開局戰(zhàn)。

強(qiáng)化舉措,抓好現(xiàn)場管理

為確保四期,五期,七期順利復(fù)產(chǎn),生產(chǎn)二部召開了復(fù)產(chǎn)前動(dòng)員會(huì),要求強(qiáng)化人員管理,部門員工需要轉(zhuǎn)換到正常生產(chǎn)時(shí)的工作狀態(tài),凝心聚力,團(tuán)結(jié)協(xié)作;加快工作進(jìn)度,按復(fù)產(chǎn)計(jì)劃,合理安排時(shí)間、人員、工作量;堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化5S、TPM管理,保證生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

嚴(yán)格把關(guān),抓好質(zhì)量管理

進(jìn)入八期紡絲操作間,各點(diǎn)位井然有序,一片繁忙景象。公司以加強(qiáng)生產(chǎn)過程中成品檢驗(yàn)為抓手,強(qiáng)化員工的技術(shù)教育和知識(shí)考核,優(yōu)化全過程精細(xì)化管理,把質(zhì)量為先的理念融入每一道生產(chǎn)工序中,嚴(yán)格把關(guān)、全方位檢驗(yàn),加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控,著力補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn),確保產(chǎn)品高質(zhì)安全。

多措并舉,抓好安全管理

面對“產(chǎn)量任務(wù)重,安全環(huán)保壓力大”等困難,車間部門以三組聯(lián)建為依托,黨小組、生產(chǎn)班組以黨的二十大精神為指引,不斷強(qiáng)化安全底線思維和紅線意識(shí),把“四全”原則、“四查”要求落實(shí)到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作去,保持反違章高壓態(tài)勢,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控和隱患排查治理,做好重大隱患和重大危險(xiǎn)源分級管控,確保隱患清零。