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供電公司深耕精細(xì)管理點(diǎn)燃創(chuàng)效引擎

發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 閱讀量:

今年以來(lái),面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),供電工程分公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以精益管理為抓手,優(yōu)化管理措施,深挖創(chuàng)效潛力,堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)“ 三精管理”。
  一是將制度管理體系、組織架構(gòu)體系、績(jī)效考核體系、企業(yè)文化體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系五大體系落地落實(shí),以創(chuàng)新體制機(jī)制頂住壓力、保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力。二是持續(xù)完善成本管控體系,促進(jìn)精細(xì)化管理,強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程的成本管控。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄,實(shí)行比價(jià)采購(gòu)辦法,控制材料成本。三是優(yōu)化工程方案,以成本管控為重心,加強(qiáng)成本策劃,提高項(xiàng)目管控能力,確保技術(shù)增效、開(kāi)源增效。四是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能,嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出和預(yù)算外開(kāi)支,推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問(wèn)責(zé)制,清理應(yīng)收應(yīng)付賬款,加大資金催收力度,降低資金成本。
                                                             (王 芬)