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青口公司黨委開展“明威新傳”集中宣傳活動

發(fā)布時間:2016-10-10 閱讀量:
 

 最近,青口投資公司由團(tuán)委牽頭,組織十名團(tuán)員青年走進(jìn)明威農(nóng)業(yè)公司,拉開該公司黨委開展的“明威新傳”集中宣傳活動。

2013年自營起步時的畝產(chǎn)200斤,2014年畝產(chǎn)500斤,2015年達(dá)到畝產(chǎn)800斤,每年遞增300斤左右的速度,明威從減虧、扭虧到為盈。今年又傳喜訊,低估畝產(chǎn)要達(dá)到900多斤。

人還是那批人,地還是那些地,明威公司三年三大步,明威發(fā)威的秘訣在公司領(lǐng)導(dǎo)有信心,更有底氣將明威搞好。一把手將這個重?fù)?dān)牢牢挑在肩上,每周必去明威現(xiàn)場指導(dǎo),對口部門也做好相應(yīng)服務(wù),明威班子來公司,要先到大新看看地頭水稻長勢,有一名農(nóng)技師常駐明威,借鑒大新經(jīng)驗(yàn)對單產(chǎn)和成本雙考核。萬事開頭難,插秧時正好遇到周邊農(nóng)村用工荒,結(jié)算工錢必須當(dāng)天兌現(xiàn),賬上現(xiàn)金少的明威領(lǐng)導(dǎo)急了,自掏腰包掂支工錢傳為美談,大家心里想的只有水稻生產(chǎn),才有明威人揚(yáng)眉吐氣的激情人生。

如果說自營第一年是摸著石頭過河,那第二年就是機(jī)制創(chuàng)新的收獲。在公司自種自營的模式下,公司對能稻麥兩季種植的84萬地塊和穩(wěn)產(chǎn)的大德片與外聘田狀元進(jìn)行合作經(jīng)營,對一半高鹽區(qū)域的路北片區(qū)實(shí)行委托管理經(jīng)營,對小樹林片采取自營,兩名副科級管理人員、田狀元勇敢地接下了這個重?fù)?dān),既保證了鍛煉種植隊(duì)伍的目的,又實(shí)現(xiàn)了利益最大化。       

明威融入了青口,明威扭著效益這個牛鼻子沒有放松。劃轉(zhuǎn)的第三個年頭,明威人自加壓力,圍繞效益引導(dǎo)經(jīng)營倒逼成本,把效益的賬算在管理上,向管理要效益,采取“四包兩定一分散”的管理模式,包大田翻耕、水田和整、機(jī)插機(jī)割,定價格、協(xié)議。敢與條田工拍胸脯承諾,確保農(nóng)資同期同類產(chǎn)品本市最低價。而將不可控的插秧后的灌水、施肥、打藥勞力組織由條田工負(fù)責(zé)。

公司黨委通過集中宣傳活動,采取走進(jìn)明威、閃亮明威、展望明威三個系列活動,來再鼓創(chuàng)業(yè)干業(yè)的信心。公司將組織青年寫作班子,分工負(fù)責(zé),在網(wǎng)站開辟“明威新傳”欄目,在集團(tuán)公司內(nèi)刊、網(wǎng)站和報紙上加大宣傳力度,來內(nèi)提士氣、外樹形象,沖刺全年目標(biāo)任務(wù),為謀劃明年打下基礎(chǔ)?!       ?/span>

                          (孫成貴)