日前，臺(tái)南服務(wù)公司針對(duì)季節(jié)轉(zhuǎn)換易生安全生產(chǎn)麻痹行為工作現(xiàn)狀，及時(shí)圍繞年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)安全管理“四舉措”，強(qiáng)責(zé)任、抓排查、促整改，再念安全工作“緊箍咒”，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提供良好的安全運(yùn)營秩序。

提升全員素質(zhì)。該公司始終以提升職工安全素質(zhì)為主要抓手，及時(shí)將安全生產(chǎn)例會(huì)、安全專題會(huì)、QQ群和微信公眾號(hào)等作為安全教育的重要載體加以固化，增加安全培訓(xùn)頻率，樹立安全發(fā)展理念，掌握安全科學(xué)知識(shí)，熟悉安全操作規(guī)程，讓全體職工練具有和具備察安全于細(xì)微、滅隱患之萌芽的“火眼金睛”和“特異功能”，為全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)筑起一道堅(jiān)不可摧的安全屏障。

注重現(xiàn)場(chǎng)督查。該公司不斷強(qiáng)化明確班子成員和班組長(zhǎng)的安全督查責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全帶班制度，增加班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)頻率，對(duì)施工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全加以引導(dǎo)，對(duì)上下班安全出行加以叮囑，對(duì)職工崗前安全防護(hù)服穿戴加以檢查，對(duì)不符合安全操作規(guī)范行為加以阻止。

突出隱患整治。該公司及時(shí)把安全隱患的即行即改作為近期安全工作重點(diǎn)，對(duì)安全標(biāo)識(shí)不全、標(biāo)牌缺失、懸掛位置不醒目的進(jìn)行添補(bǔ)和位置調(diào)換；對(duì)用電工具觸保器、接地和防火防盜措施等不完善的進(jìn)行重新復(fù)位、罐裝和購買更新；加大職工安全保護(hù)的投入，從安全帽到防砸鞋穿戴，從普通生產(chǎn)作業(yè)工具到移動(dòng)式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)的及時(shí)檢修和保養(yǎng)等都給予充分的安全保障。

強(qiáng)化安全問責(zé)。該公司為繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，不讓職工在季節(jié)交替之時(shí)產(chǎn)生安全松懈和麻痹，在大力開展宣傳教育的基礎(chǔ)上，加大安全責(zé)任考核和問責(zé)力度。從思想上套牢安全生產(chǎn)“緊箍咒”，正確引導(dǎo)職工在安全生產(chǎn)上“心有所懼，干有所忌，行有所止”。把在崗職工安全常識(shí)掌握程度納入考核內(nèi)容，將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度引入到每個(gè)崗位，將安全履職責(zé)任與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格加以考核和兌現(xiàn)。把出現(xiàn)安全事故苗頭，對(duì)安全隱患處置不及時(shí)和整改不到位現(xiàn)象作為問責(zé)主要對(duì)象，有效形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)的工作格局。

                            （季東生、史如青）