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利海公司全力沖刺首季“開門紅”

發(fā)布時(shí)間:2024-03-14 閱讀量:

新年伊始,利海公司將“精神實(shí)質(zhì)”轉(zhuǎn)化為“干事行動(dòng)”,保持“開局就要大干,起步就要沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài),全力以赴沖刺首季“開門紅”。

“抓”的行動(dòng)提速?zèng)_刺。保持“項(xiàng)目落地見效年”作風(fēng)和拼勁,加快新能源電池關(guān)鍵材料項(xiàng)目建設(shè),做到項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),力爭項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早達(dá)效,按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”。

“搶”的意識(shí)開創(chuàng)新局。優(yōu)化市場布局,靈活營銷策略,積極拓展國內(nèi)市場和國外市場;全員樹立“一盤棋”思想,創(chuàng)新市場營銷理念,合理調(diào)配資源。超額完成一季度預(yù)算銷售量;資金回籠率100%。

“精”的管理注入動(dòng)能。圍繞“提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)型升級”主題主線,深入開展“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃,組織勞動(dòng)競賽、技能比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),完善績效考核辦法,形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“?!钡乃枷胫畏谰€。加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作,利用“五位一體”管理平臺(tái)每月開展安全考試,不斷提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)能力;集中開展安全隱患大排查,督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域安全管理措施落實(shí)到位,安全管理實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。

(張  昕)