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青口公司狠抓基礎(chǔ)管理夯實發(fā)展根基

發(fā)布時間:2016-03-29 閱讀量:
     今年以來,青口投資公司基礎(chǔ)管理規(guī)范整改工作已初顯成效,管理根基進一步筑牢、內(nèi)部管控機制進一步強化、工作流程進一步優(yōu)化,實現(xiàn)了整體管理水平與體制機制的高效融合,走上高速良性發(fā)展之路。

  創(chuàng)新機構(gòu)改革,理順管理體系。該公司不斷完善組織架構(gòu),按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求,針對管理同質(zhì)化特點,單位優(yōu)化組合,撤銷部分單位,成立三大中心,提高工作效率,增加盈利點;針對跨場區(qū)作業(yè)的特點,構(gòu)建大新農(nóng)場、明威公司、“三大中心”等新型經(jīng)營體系;針對集團授權(quán)農(nóng)業(yè)板塊自我運作的特點,明確機關(guān)部門功能定位,實行涉農(nóng)政策對接責(zé)任歸口管理。

  強化責(zé)任落實,健全管理制度。參照集團公司出臺的相關(guān)制度,修訂完善公司《合同管理辦法》、《民主管理辦法》、《大宗物資集中采購管理辦法》等,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為;完善重大事項監(jiān)督管理機制,采取管理外部化手段,對敏感業(yè)務(wù)、特殊項目派駐臨時工作組,加強工作推進的督促、指導(dǎo),確保重要事項保質(zhì)保量完成。

  對接資源需求,強化運營管理。優(yōu)化全面預(yù)算管理,完善資金集中運作;建立“季度經(jīng)營分析會”管控模式,不斷強化事前、事中、事后預(yù)測與動態(tài)管控;強化債權(quán)清理,擬訂清收計劃,加大清欠力度;加強安全監(jiān)管,堅持開展隱患排查整治與專項治理;針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點,強化現(xiàn)場安全管理,開展好安全生產(chǎn)月和“安康杯”活動;加強人力資源管理,實施好“7580”計劃,加強后備干部、技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉;建立管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道;創(chuàng)新人才激勵機制,推行AB崗管理辦法;規(guī)范勞動用工管理,做好條田工等招聘,抓好臨時工的使用。

  嚴管工程項目,把控施工程序。加快推進養(yǎng)生養(yǎng)老農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目,完成項目調(diào)研和可行性研究;都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目完成項目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計和部分設(shè)施建設(shè);投資1800萬元實施糧食倉儲項目二期工程;投資2000萬元實施好青口農(nóng)開四期和灌西明威農(nóng)開三期項目建設(shè);投資248.4萬元實施好河道疏浚工程;繼續(xù)協(xié)調(diào)推進“漁光互補”項目。

                 

                                   (杜 娟)